SDGｓセミナーへ行ってきた②

SDGｓセミナーで学んだこと第2段！！

今回はＳＤＧｓと企業とのかかわり方、について学んできましたよ！

企業にとってのＳＤＧｓとは

ＳＤＧｓ＝持続可能な開発目標

ですが、企業にとって「持続可能性」とは、

【続く企業】であるということ。

●収益の確保・拡大

●労働力の確保

●原材料の確保

●環境の保全

●法令や業界のルールへの適応

10年後、50年後、100年後も・・・続く企業。

ＳＤＧｓの活用方法は？

ＳＤＧｓは目標であり、ツールであるので、

ＳＤＧｓを活用して、企業にとって長期的なリスクを認識し、ビジネスチャンスを見つける。

例えば、バリューチェーン上のリスク／機会の分析をし、各段階でのリスクと機会の特定をし、

ＳＤＧｓターゲットと照らし合わせ、リスクを回避、機会獲得のための取り組みの検討をする。

長期ビジョンとバックキャスティング

未来のある時点に目標を設定しておき、そこから逆算して現在すべきことを考える。

事例として、キリングループは、

「キリングループ・ビジョン2027」csvパーパス：酒類メーカーとしての責任として、

【すべての事業展開国で、アルコールの有害摂取の根絶に向けた取り組みを着実に進展させる（Zero Harmful Drinking）】

を掲げています。

ＳＤＧｓの17のゴール、169のターゲットにある、

ＳＤＧｓ3-5：薬物乱用やアルコールの有害な摂取を含む、物質乱用の防止・治療を強化する。

健康に有害な影響をはらむ産業であることのリスクからです。（ＨＰがとても分かりやすいです）

ＳＤＧｓのゴールとターゲットをきちんと理解することが大切ですね。

感想

関連性の高いターゲットを見つけ出し、リスクを回避し、機会を得る。

簡単なようで難しいですが、「続く企業」になるためには大切な取り組みだと思いました。

ＳＤＧｓは、一過性のものでも、流行でも、チャリティーでもなく、ビジネスチャンス。

リバティープロはどうしたら「続く企業」になれるのか、模索していきます。